{"id":271,"date":"2026-04-16T10:01:52","date_gmt":"2026-04-16T08:01:52","guid":{"rendered":"https:\/\/serwer2125134.home.pl\/autoinstalator\/wordpresswoocommerce\/?p=271"},"modified":"2026-04-16T10:01:54","modified_gmt":"2026-04-16T08:01:54","slug":"zwinne-transformacje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/?p=271","title":{"rendered":"Zwinne transformacje"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Holometabolia, u owad\u00f3w jest to przeobra\u017cenie zupe\u0142ne. Przygl\u0105daj\u0105c si\u0119 firmom, kt\u00f3re w swoich strategiach zapisa\u0142y \u201etransformacj\u0119 agile\u201d, u wi\u0119kszo\u015bci dostrzegana jest hemimetabolia, czyli przeobra\u017cenie niezupe\u0142ne.
Od kilku dekad, popularnym sta\u0142o si\u0119 okre\u015blenie Transformacja Agile, na kt\u00f3re sk\u0142ada si\u0119 zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142a\u0144 maj\u0105cych na celu przeobrazi\u0107 organizacj\u0119 w zdoln\u0105 do adaptacji do otoczenia w jakim funkcjonuje, innowacyjn\u0105, uszcz\u0119\u015bliwiaj\u0105c\u0105 swoich klient\u00f3w, efektywn\u0105 kosztowo i wp\u0142ywaj\u0105c\u0105 r\u00f3wnocze\u015bnie na motywacje wewn\u0119trzne pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja z XX-wiecznej poczwarki w XXI-wiecznego motyla? Czy zupe\u0142na przemiana w zwinn\u0105 organizacj\u0119 jest w og\u00f3le mo\u017cliwa?
Przyjmuj\u0105c za\u0142o\u017cenie, \u017ce transformacja organizacji jest projektem, kt\u00f3ry ma sw\u00f3j start i koniec, okre\u015blony bud\u017cet i zamkni\u0119ty zakres, w\u00f3wczas odpowied\u017a brzmi: nie.<\/p>\n\n\n\n

Przyjmuj\u0105c za\u0142o\u017cenie, \u017ce transformacja organizacji nie jest projektem, odpowied\u017a r\u00f3wnie\u017c brzmi: nie.<\/p>\n\n\n\n

Pierwsze za\u0142o\u017cenie, jest to cz\u0119sto oczekiwanie szybkiego zwrotu z inwestycji (RoI) z przeprowadzonej transformacji, gdy monetyzacja nie nast\u0119puje, projekt jest zamykany. Takie projekty najcz\u0119\u015bciej obejmuj\u0105 zmiany na poziomie operacyjnym, przy czym skupienie na warto\u015bci dla klient\u00f3w, na budowaniu kultury \u201ewin-win\u201d oraz na podej\u015bciu empirycznym nie jest priorytetem. Nast\u0119puje wdro\u017cenie metod, framework\u00f3w i technik zwinnych i szczup\u0142ych (Scrum, ro\u017cne odmiany skalowanego Scruma, Kanban, XP, Lean) oraz wprowadzenie nowego nazewnictwa r\u00f3l, cz\u0119sto bez zmiany obszar\u00f3w odpowiedzialno\u015bci. Takie wdro\u017cenie wykonywane jest na obowi\u0105zuj\u0105cych w organizacji procesach oraz wklejane w istniej\u0105c\u0105 w niej kultur\u0119. Niesie to ze sob\u0105 szkody dla samej organizacji, jak frustracja i demotywacja pracownik\u00f3w, poniesione koszty (transformacja to du\u017ca inwestycja finansowa) czy niepoprawna interpretacja i niezrozumienie podej\u015bcia Agile czy Lean.<\/p>\n\n\n\n

Przy drugim za\u0142o\u017ceniu, transformacja to permanentny stan ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, adaptacyjno\u015bci w zmiennych warunkach rynkowych, klimatycznych, spo\u0142ecznych czy politycznych. Zawiera transformacje na poziomie operacyjnym, cyfrowym i strategicznym, kt\u00f3rych etapy podlegaj\u0105 ci\u0105g\u0142ej Inspekcji i Adaptacji, s\u0105 Transparentne do wewn\u0105trz i na zewn\u0105trz organizacji. Przedsi\u0119biorstwo staje si\u0119 w\u00f3wczas organizacj\u0105 ucz\u0105c\u0105 si\u0119, czyli, cytuj\u0105c Petera M. Senge, tak\u0105, kt\u00f3ra stale rozszerza swoje mo\u017cliwo\u015bci kreowania przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Atrybutami takiej organizacji to m.in. my\u015blenie systemowe, otwarta oparta na zaufaniu komunikacja, delegowanie uprawnie\u0144 wraz ze wzrostem samozarz\u0105dzania, uczenie si\u0119 na b\u0142\u0119dach, zach\u0119canie do eksperyment\u00f3w, podejmowanie decyzji na podstawie fakt\u00f3w, otwarto\u015b\u0107 na podejmowanie nowych sposob\u00f3w dzia\u0142ania, dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, sta\u0142e doskonalenie si\u0119 pracownik\u00f3w, cz\u0119ste przegl\u0105dy procedur. Transformacja Agile czy Lean, to zmiana paradygmatu, kultury, nie jest to proces, kt\u00f3ry mo\u017cna zaimplementowa\u0107. To nie cel sam w sobie, a podr\u00f3\u017c przez ci\u0105g\u0142e doskonalenie. To podej\u015bcie szyte na miar\u0119, bo ka\u017cda organizacja posiada swoj\u0105 unikaln\u0105 wizj\u0119, kultur\u0119, potrzeby i wyzwania.<\/p>\n\n\n\n

Inwestycja w jak\u0105kolwiek form\u0119 transformacji powinna by\u0107 poprzedzona pr\u00f3b\u0105 odpowiedzi na mi\u0119dzy innymi takie pytania:
Jaka jest obecna sytuacja mojej organizacji?
Jaki g\u0142\u00f3wny problem ma moja organizacja?
Jakie wyzwania zidentyfikowa\u0142em\/-am?
W jakim stopniu produkty odpowiadaj\u0105 na potrzeby klient\u00f3w i jaki maj\u0105 na nich wp\u0142yw?
Czy pracownicy organizacji to osoby zaanga\u017cowane, proaktywne?
Jak reaguj\u0105 pracownicy i jakie s\u0105 efekty, kiedy wprowadzane s\u0105 zmiany?
Jak zmiany s\u0105 komunikowane?<\/p>\n\n\n\n


B\u0105d\u017a zmian\u0105!<\/p>\n\n\n\n


Transformacja operacyjna<\/strong>
Zwinno\u015b\u0107 operacyjna to stan organizacji, w kt\u00f3rej eksperymenty ze zwinno\u015bci\u0105 s\u0105 na poziomie jednego lub kilku zespo\u0142\u00f3w, jednak\u017ce w niej samej brak zwinno\u015bci i strategia pozostaje niezmienna. W miar\u0119 przyjmowania przez coraz wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 zespo\u0142\u00f3w, zwinnych metod zarz\u0105dzania procesami, organizacja mo\u017ce przej\u015b\u0107 w stan zwinno\u015bci strategicznej.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja cyfrowa<\/strong>
Zwinno\u015b\u0107 cyfrowa to stan organizacji, w kt\u00f3rej adaptuje si\u0119 inteligentne technologie we wszystkich obszarach dzia\u0142ano\u015bci przedsi\u0119biorstwa, w celu zwi\u0119kszania efektywno\u015bci, optymalizacji proces\u00f3w decyzyjnych, wytw\u00f3rczych, biznesowych czy back-office\u2019owych, przechowywania i przetwarzania Big Data, robotyzacji.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja strategiczna<\/strong>
Zwinno\u015b\u0107 strategiczna to stan organizacji, w kt\u00f3rej zwinno\u015b\u0107 operacyjna jest na poziomie ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa. W wyniku ewolucji zwinno\u015bci operacyjnej, nast\u0105pi\u0142a du\u017ca poprawa wydajno\u015bci oraz podniesienie jako\u015bci wraz z uzyskaniem zdolno\u015bci innowacyjnego otwierania si\u0119 na nowe sektory rynkowe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Holometabolia, u owad\u00f3w jest to przeobra\u017cenie zupe\u0142ne. Przygl\u0105daj\u0105c si\u0119 firmom, kt\u00f3re w swoich strategiach zapisa\u0142y \u201etransformacj\u0119 agile\u201d, u wi\u0119kszo\u015bci dostrzegana jest hemimetabolia, czyli przeobra\u017cenie niezupe\u0142ne.Od kilku dekad, popularnym sta\u0142o si\u0119 okre\u015blenie Transformacja Agile, na kt\u00f3re sk\u0142ada si\u0119 zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142a\u0144 maj\u0105cych na celu przeobrazi\u0107 organizacj\u0119 w zdoln\u0105 do adaptacji do otoczenia w jakim funkcjonuje, innowacyjn\u0105, uszcz\u0119\u015bliwiaj\u0105c\u0105… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":272,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-271","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=271"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/271\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":273,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/271\/revisions\/273"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/martaorbitowska.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}